建一個企業網站需要多久？階段安排、審批與延期原因

先區分工作日與等待時間

設計師需要三天完成一組版面，不代表三天後項目就能進入開發。原稿未確認、產品圖片缺失或兩位審批人意見不同，都可能令下一步無法開始。估工時時，要另外列出客戶回覆、內容整理和外部服務設定的等待時間。

對香港雙語網站，英文和繁中也不必視作最後才加入的兩批文字。翻譯長度、產品術語及表格標籤會影響版面。先用兩種語言各一份真實樣本測試，比全部英文版完成後才發現繁中資訊不一致更容易控制返工。

六週示意安排：每週都有可確認產出

假設一個內容已大致齊備、兩種語言、少量模板且沒有複雜系統整合的公司網站，可以用下表討論順序。這是示意排程；若資料搬遷或審批較多，便須重新估算，不能直接套用。

找出不能被跳過的依賴

不是所有工作都能靠增加人手壓縮。產品資料未定稿，翻譯便可能重做；接收系統未選定，表格流程也難以最後驗收。把任務畫成「前一步完成後，下一步才可開始」，就能找到真正影響上線日期的工作。

進度會議應看剩下甚麼障礙，而不只是問完成百分比。每項障礙寫上要誰作決定、最遲何時需要，以及逾期會影響哪個里程碑。這樣才能在延期前採取行動。

用集中回覆減少審批來回

每個階段安排一位整合意見的人，先處理內容正確性和功能，再處理視覺偏好。多位同事可以提供意見，但由不同信箱逐條發送互相矛盾的指示，會增加修改及確認時間。

審批不應只寫「看起來可以」。例如產品頁確認尺寸、語言及聯絡入口；表格確認必填欄位、錯誤提示和接收結果。把這些條件提前列在工作表，供應商與客戶就有相同的完成標準。

日期不能延後時，縮小可交付範圍

若必須配合展會上線，可先保留最重要的產品與聯絡流程，把次要語言或非必要功能排到後續階段，但每個已公開頁面仍要完整且能使用。不要公開空白產品、未完成翻譯或無法送達的查詢入口。

上線也不等於 Google 已收錄或已取得排名。Google 官方指出搜尋變化需要時間，因此商業宣傳日期與搜尋表現觀察應分開安排。上線後仍需指定人員追蹤故障及內容修正。