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網站項目準備

做網站前要準備甚麼?企業網站需求文檔填寫模板

將網站目標變成可報價的需求:整理客戶、頁面、語言、內容、系統與驗收條件,附一份香港貿易公司示例及可下載工作表。

直接答案網站需求文檔應列出目標客戶、希望完成的行動、首版頁面、語言、內容負責人、系統連接、預算、審批及驗收方式。先把未確定事項標出,再以同一份文件請服務方評估;不用在第一版就決定每項技術。

把願望改成能驗收的需求

「想做一個高級、專業的網站」可以說明方向,卻不足以報價。試改為:「海外採購可在手機找到產品尺寸、下載規格,並提交包含型號的查詢。」後一句已交代讀者、資訊和行動,也讓設計師知道要測試甚麼。

現有的網站項目簡介指南介紹整體規劃;本文提供的是填寫工作表。你可以先完成最重要的一頁,再補產品資料及流程,避免準備大量文件卻沒有釐清首版目標。

先填七個欄位,未知事項保留待確認

下表是虛構的香港貿易公司需求示例,不是客戶案例。頁數及產品數量只是示範,正式範圍須由你的資料決定。每個欄位都應能指向資料負責人或後續決策。

網站需求文檔:填寫示例
欄位示例你需要補充
目標客戶海外採購與本地批發商市場、語言、採購情境
主要行動提交帶型號的報價查詢接收人與回覆流程
首版內容公司頁、兩個分類、十個產品完整頁面及模板清單
語言繁中、英文誰翻譯、誰確認術語
資料來源產品表與規格 PDF檔案版本、圖片使用權
系統電郵接收,暫不接 CRM功能邊界與故障處理
驗收手機查產品並收到測試查詢測試步驟、審批人、日期

下載本文工作表(CSV) 包含表中欄位,可按實際項目修改。示例並非市場統計或服務報價。

用一個產品走完整條路徑

先選一件資料較完整的產品,附上名稱、型號、尺寸、圖片、規格文件和常見採購問題。供應商便可用同一份樣本說明內容結構,而不是各自假設產品資料的複雜程度。

要求回覆的不只是「可以做」,還包括每個步驟由誰提供和驗收。例如型號是否自動帶入表格、上傳附件有甚麼限制、訊息寄去哪個信箱,以及收件失敗時使用者會看到甚麼。W3C 表格教學可協助核對標籤與提示是否清楚。

分清必要、可延後與不包括

把首版需求分成三欄:必要、可延後、不包括。必要項目必須服務於首版目標,例如聯絡方式和產品資料;可延後項目則可在有更多內容或實際需求後再做。不是所有喜歡的功能都要放進第一次報價。

另列未知事項,例如舊網站能否匯出資料、翻譯是否完成、現有域名由誰管理。請服務方就這些不確定項提出假設或先行調查費用,不要讓它們藏在總價中。初次簡介提供角色和系統名稱即可,不要把密碼寫入共享文檔。

用相同版本取得可比較的回覆

每次更改需求都更新版本與日期,將同一版本提供給正在比較的服務方。要求對方逐項回答包含內容、排除項目、依賴條件、預計時間及付款節點,便能知道價差來自哪裏。

最後以一個可觀察的結果確認首版:指定測試者在手機打開某產品、閱讀規格、提交查詢,接收端能找到訊息及型號。這比只寫「完成響應式網站」更容易安排驗收,也方便後續交接。

資料來源與適用範圍

撰寫:ZequnWeb · 資料核對日期:

ZequnWeb 自身網站實作記錄

常見問題

發布或採購前先釐清這些問題

沒有完整文案可以先詢價嗎?

可以。先提供頁面清單、每頁目的及一份內容樣本,並要求報價說明文案、翻譯和資料整理由誰負責。

需求文檔一定要寫使用哪個框架嗎?

不用。先交代商業需求、編輯方式與現有系統;如有必須沿用的平台或資料限制,再列為條件。

下載模板可以直接當合約嗎?

它是整理需求的工作表,並非完整合約。交付、付款、授權及支援安排仍須另行確認。

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